“抓發(fā)展關(guān)鍵是抓項目、抓投資，要推動經(jīng)濟發(fā)展，實現(xiàn)爭先升位，必須扭住項目這個‘牛鼻子’。”從2021年10月中旬至2022年1月下旬，廣安區(qū)將全面開展項目投資“百日攻堅”行動，緊盯項目精準發(fā)力，聚焦投資靶向施策，全面排查整改投資工作中存在的短板和不足，以務(wù)實舉措抓好抓實項目投資工作，奮力確保全面完成全年各項目標任務(wù)。

攻堅時刻部署在前

抓產(chǎn)業(yè)項目必須有不進則退的緊迫感。當前，廣安區(qū)項目投資工作形勢嚴峻，如何扭轉(zhuǎn)？補齊短板，奮起直追。10月10日，廣安區(qū)召開2021年項目投資“百日攻堅”行動動員部署大會，明確提出“百日攻堅”行動的任務(wù)是全力以赴打好六大攻堅戰(zhàn)：抓緊包裝2022年向上爭取支持項目、認真謀劃2022年省市重點項目、著力包裝重大產(chǎn)業(yè)項目，打好項目包裝儲備攻堅戰(zhàn)；推動項目進規(guī)入盤、積極爭取上級資金，打好向上爭取支持攻堅戰(zhàn)；創(chuàng)新工作機制招商、全面完成產(chǎn)業(yè)項目引進目標，打好產(chǎn)業(yè)項目引進攻堅戰(zhàn)；做好項目投資決策、提速項目審批，打好項目前期工作攻堅戰(zhàn)；全面清零未開工項目、加快省市重點項目建設(shè)、加快中省預算內(nèi)投資項目建設(shè)，打好項目建設(shè)推進攻堅戰(zhàn)；加大新項目入庫力度、全力沖刺固投目標任務(wù)，打好固定資產(chǎn)投資攻堅戰(zhàn)，確保圓滿完成全年目標任務(wù)，力爭全年投資增速排名全市前列。

“百日攻堅，我必在先。”大會加壓驅(qū)動，提振士氣，廣安臨港經(jīng)開區(qū)相關(guān)負責人表示，將進一步查漏補缺、對標補短，以堅定的決心、務(wù)實的作風、有力的措施，全力推動項目投資工作，確保在第四季度實現(xiàn)項目投資24億元以上，完成全年項目投資45億元目標任務(wù)，力保全區(qū)在全市項目投資工作中排名前列。

突出重點靶向施策

工程車來回穿梭，挖掘機長臂揮舞……在省道205廣花路升級改造項目井河路段，施工隊正搶抓工期、加緊作業(yè)，現(xiàn)場一派熱火朝天的施工景象。

項目現(xiàn)場施工負責人告訴筆者，井河鎮(zhèn)的5處路段由于天然氣管道改遷，路面暫未鋪設(shè)瀝青，現(xiàn)中國石油施工隊已入場，爭取12月底完成改遷，其余路段第二層瀝青已鋪設(shè)12公里，預計11月底完成全部鋪設(shè)。同時，項目邊施工邊通行，目前經(jīng)花橋鎮(zhèn)—井河鎮(zhèn)—興平鎮(zhèn)—悅來鎮(zhèn)—彭家鄉(xiāng)的廣花路已貫通95%，預計明年春節(jié)全線貫通。

省道205廣花路升級改造項目是2021年省市重點項目之一，也是廣安區(qū)2021年一項重要的民生工程。當前，該項目正以“百日攻堅”之勢，加快施工隊伍進場，強化施工，確保項目如期完成。堅持突出重點，靶向施策。廣安區(qū)聚焦千方百計儲備項目、不余遺力向上爭取、堅持不懈招引項目、爭分奪秒推進項目、多措并舉入庫報數(shù)等重點工作，圍繞中、省、市、區(qū)“十四五”規(guī)劃，成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設(shè)規(guī)劃綱要等，有針對性地細化包裝符合中省要求的綜合性大項目、好項目。對謀劃好的項目，做細做實前期工作，積極向上匯報爭取。圍繞全區(qū)高質(zhì)量發(fā)展“需要什么產(chǎn)業(yè)”“招什么樣的企業(yè)”“要達到什么效果”，狠抓項目招商工作。堅持以項目建設(shè)成效論英雄，把項目“規(guī)劃圖”加速變?yōu)椤皩嵕皥D”。全面細化安排項目統(tǒng)計入庫工作，實行“每天提醒、每周督促、每月通報”，做到“應(yīng)入盡入”“應(yīng)入早入”，切實提升項目投資“百日攻堅”行動的針對性、實效性。

強化保障確保成效

如何推動項目投資“百日攻堅”行動落地見效？筆者了解到，廣安區(qū)落實區(qū)級領(lǐng)導包聯(lián)、區(qū)級部門聯(lián)動協(xié)作、屬地鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）協(xié)同的高效項目工作機制。由各副區(qū)長發(fā)揮牽頭攬總作用，加強對項目工作的組織領(lǐng)導，統(tǒng)籌推進各自分管領(lǐng)域的項目工作，對分管領(lǐng)域項目親自部署安排，帶頭落實。各區(qū)級部門積極有效履行部門業(yè)務(wù)主管、行業(yè)監(jiān)管等職責，主動擔當作為，對照各項目標任務(wù)，制定本行業(yè)領(lǐng)域項目百日行動具體方案，扎實推動更多大項目、好項目簽約落地、開工建設(shè)、投產(chǎn)達效。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨政“一把手”靠前指揮、精準服務(wù)，分管領(lǐng)導和業(yè)務(wù)科室當好聯(lián)絡(luò)員、服務(wù)員和代辦員，做好對接工作，按時間節(jié)點推進重點項目，做到問題在一線解決、成效在一線檢驗。并成立重點項目工作專班，確保項目工作抓實見效。

為推動項目建設(shè)，該區(qū)強化組織領(lǐng)導，成立重大項目推進指揮部，由區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導任雙總指揮，區(qū)級相關(guān)領(lǐng)導分別任項目指揮長，指揮部下設(shè)辦公室。建立全區(qū)重大項目調(diào)度指揮中心，按行業(yè)領(lǐng)域下設(shè)由區(qū)級分管領(lǐng)導牽頭、區(qū)級主管部門統(tǒng)籌、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）參與的項目推進組，形成區(qū)級領(lǐng)導、區(qū)級主管部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）“三級聯(lián)動”推進重大項目的工作格局。同時，層層傳導工作壓力，每月印發(fā)重大項目問題交辦函、進度滯后項目提示函和重大項目進度通報，每季度召開重大項目推進流動現(xiàn)場會，通過“曬項目、比進度、找差距”，激發(fā)“比學趕超”動力。積極編制《2022年服務(wù)重大項目強化要素保障實施方案》，做牢做實資金、用地、服務(wù)等要素保障工作，制定“百日攻堅”行動考核辦法，逗硬項目督查問效，倒逼工作落實。

“百日攻堅”的號角已經(jīng)吹響，廣安區(qū)將以高度的責任感，立足全市、全區(qū)大局，加壓奮進攻堅克難，儲備、簽約、落地、建設(shè)、投產(chǎn)、入統(tǒng)一批重大項目，確保完成全年各項目標任務(wù)，推動全區(qū)經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展。（許婷）