今年以來(lái)，重慶市黔江區啟動(dòng)實(shí)施杏林苑老舊小區、石城社區老舊小區等城鎮老舊小區改造項目5個(gè)，涉及小區39個(gè)，房屋113棟，居民2147戶(hù)，建筑面積27.39萬(wàn)平方米。截至目前，已累計完成37個(gè)老舊小區改造，完成投資3000余萬(wàn)元。小區舊改后，居民生活環(huán)境得到了明顯改善，居住品質(zhì)得到了有效提升，居民的安全感、幸福感、獲得感不斷增強。

方案共謀，變“要我改”為“我要改”。始終堅持惠民利民有感，牢牢抓住讓人民群眾滿(mǎn)意這個(gè)根本出發(fā)點(diǎn)，區住房城鄉建委依托“三師進(jìn)社區”工作機制，組織區內外優(yōu)秀的規劃師、建筑師、工程師深入老舊小區改造一線(xiàn)，圍繞“改什么、怎么改”的問(wèn)題，與廣大居民面對面進(jìn)行充分交流，累計召開(kāi)小區業(yè)主見(jiàn)面會(huì )30余次，入戶(hù)走訪(fǎng)調查300余家，發(fā)放調查問(wèn)卷1000余份，精準補齊補強各小區短板弱項，重點(diǎn)消除小區安全隱患，為下一步項目推進(jìn)實(shí)施奠定了堅實(shí)的群眾基礎。

項目共建，變“各自為政”為“同心協(xié)力”。老舊小區改造涉及供水、供電、供氣、通信等權屬單位設施設備的更新改造，為加強工作協(xié)同，區住房城鄉建委建立專(zhuān)門(mén)工作機制，將每年度老舊小區改造計劃與各權屬單位年度改造計劃協(xié)調一致，并在各小區改造方案階段，與相關(guān)單位共同對改造內容進(jìn)行現場(chǎng)踏勘，堅持“一小區一方案”，確保同向發(fā)力，共同推進(jìn)。

實(shí)施共管，變“各行其是”為“齊頭并進(jìn)”。區住房城鄉建委充分利用行業(yè)管理和人才優(yōu)勢，抽調質(zhì)量、安全、造價(jià)、財務(wù)、消防、物業(yè)等業(yè)務(wù)骨干，組建老舊小區改造工作小組，統籌好設計、施工、監理、造價(jià)等各方力量，從老舊小區實(shí)際情況出發(fā)，不斷調整優(yōu)化施工建設各環(huán)節，不斷優(yōu)化現場(chǎng)管理模式，精準高效推動(dòng)了項目依法依規有序建設。

成效共評，變“對標任務(wù)”為“群眾評價(jià)”。老舊小區改造效果好不好，群眾說(shuō)了算。在項目建設各項目驗收節點(diǎn)，區住房城鄉建委廣泛邀請業(yè)主代表、熱心群眾，對改造項目從工程質(zhì)量、實(shí)施規模、材料選擇、適用性等方面進(jìn)行滿(mǎn)意度打分，確保各建設內容真正發(fā)揮作用，切實(shí)滿(mǎn)足群眾所需。

長(cháng)期共治，變“短期整改”為“長(cháng)效治理”。隨著(zhù)老舊小區改造不斷推進(jìn)，工作重心從項目建設逐步向長(cháng)效管理轉移，區住房城鄉建委積極發(fā)揮黨建引領(lǐng)、居民自治，積極引導小區居民成立業(yè)主委員會(huì )，全面參與小區日常管理，并引導鼓勵物業(yè)服務(wù)企業(yè)通過(guò)以大帶小、以強帶弱、以新帶舊、以公建帶民建的方式，全面推進(jìn)物業(yè)服務(wù)企業(yè)進(jìn)小區，同時(shí)引導街道社區通過(guò)社區居民委員會(huì )托管、社會(huì )組織代管、業(yè)主自治等方式，實(shí)行物業(yè)管理或準物業(yè)管理，形成點(diǎn)位有人管理、問(wèn)題有人解決、工作有人推進(jìn)的新機制，實(shí)現小區品位再提升，居住環(huán)境更宜居。（羅躍 許和林 肖雅文）