“人心齊，泰山移”，說(shuō)的就是只要大家心往一處想，勁往一處使，這個(gè)隊伍就沒(méi)有做不成的事情，達不到的目標，完不成的任務(wù)。大到一個(gè)國家、一個(gè)民族，小到一個(gè)企業(yè)、一個(gè)單位、一個(gè)家庭，只要人心凝聚起來(lái)，隊伍合作團結起來(lái)，它就是戰勝任何艱難險阻的不二法寶，也是我們在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，“實(shí)、效”文化價(jià)值的具體體現。

優(yōu)秀的企業(yè)文化，將會(huì )對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生強大的推動(dòng)作用，能夠帶動(dòng)員工樹(shù)立與組織一致的目標，為員工營(yíng)造出積極的工作氛圍，從而提升工作的質(zhì)效。我們提倡的“實(shí)、效”文化是企業(yè)基于長(cháng)遠發(fā)展的方向和愿景，通過(guò)對公司戰略、人力資源、財務(wù)規范、團隊建設等一系列方面進(jìn)行有效的整合，建立“以人為本、以效為要”的核心企業(yè)文化。

凝聚人心團結合作，在思想上高度認可“實(shí)、效”文化價(jià)值。不懂得怎樣凝聚人心，把團隊的力量聚焦，是很難帶領(lǐng)一家公司或一個(gè)部門(mén)走得遠的。帶隊伍就是帶人心，凝聚人心是一門(mén)藝術(shù)，在思想認識上必須高度統一。西游記書(shū)中唐僧一心向佛慈悲為懷、意志堅定；孫悟空智勇雙全、神通廣大；豬八戒好吃懶做，卻有一顆善良的心；沙僧忠厚老實(shí)、吃苦耐勞；白龍馬默默無(wú)聞不出風(fēng)頭、知錯就改、堅持到底，一路艱辛馱著(zhù)唐僧去完成他們的夢(mèng)想。在取經(jīng)路上，師徒四人團結一心，合作分工，遇到困難時(shí)，不退縮、不放棄。一路上師徒四人降妖除魔，共同面對各類(lèi)艱難險阻，歷經(jīng)九九八十一難，最后，取得真經(jīng)修成正果。

聚焦隊伍錨定目標，在目標上絕對認同“實(shí)、效”文化價(jià)值。一家企業(yè)、一個(gè)團隊如果沒(méi)有共同的目標，將直接影響企業(yè)（團隊）的風(fēng)氣、精神和凝聚力。共同目標要通過(guò)個(gè)體目標來(lái)實(shí)現，個(gè)體目標更要在共同目標影響下健康發(fā)展。讓企業(yè)的每一位員工堅信自己不是一個(gè)人在戰斗，自己身后一定有一個(gè)強有力的團隊做支持和幫助。企業(yè)中每一個(gè)員工無(wú)論是什么職務(wù)，無(wú)論是什么工種，都是企業(yè)中極其重要的一份子。就像參加拔河比賽，所有員工必須目標一致、方向一致，才能完成一個(gè)又一個(gè)艱難的任務(wù)，打贏(yíng)一場(chǎng)又一場(chǎng)不可能完成的勝仗，反之則將可能以摧枯拉朽之勢潰敗。

團隊和諧家庭和睦，在情感上努力踐行“實(shí)、效”文化價(jià)值。關(guān)心工作更要關(guān)心生活，不僅在公司要體現“大家庭”的理念，更要統籌地為員工“小家庭”著(zhù)想，在推行“實(shí)、效”文化的同時(shí)，不能過(guò)分追逐速度和業(yè)績(jì)，而是要立足隊伍現狀，制定階段性目標來(lái)提升工作質(zhì)效。只有統一了員工思想，融合了員工情感，凝聚了員工力量，才能增強企業(yè)的向心力、凝聚力和市場(chǎng)競爭力，這是引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內在動(dòng)力、構建和諧企業(yè)的重要法寶、建設領(lǐng)軍企業(yè)的強勁支撐。

孟子云：“天時(shí)不如地利，地利不如人和。”《后漢書(shū)》曰：“共輿而馳，同舟而濟，輿傾舟覆，患實(shí)共之。”在企業(yè)日常管理和發(fā)展中，在新發(fā)展格局帶來(lái)的新機遇新挑戰中，我們更應該把“實(shí)、效”文化貫徹到具體的工作和生活中，崇實(shí)黜虛、腳踏實(shí)地、求真務(wù)實(shí)，在危機中育先機、于變局中開(kāi)新局，做強做優(yōu)做大企業(yè)，這樣的“實(shí)、效”文化才能引領(lǐng)企業(yè)行穩致遠，基業(yè)長(cháng)青。（作者系國網(wǎng)重慶建設公司 周新和）