小而散的農業(yè)生產(chǎn)模式，導致農民從土地中獲得的收益較低；農業(yè)農村領(lǐng)域的數字化建設基礎比較薄弱……如何打破這一僵局？

在實(shí)施鄉村振興過(guò)程中，重慶市大足區的做法是——以桑蔬產(chǎn)業(yè)為依托，將數字技術(shù)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展深入融合成立“產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體”，不僅促進(jìn)了一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，還盤(pán)活了農村閑置資產(chǎn)、資源以及勞動(dòng)力，給當地老百姓帶來(lái)了穩定可觀(guān)的收入。

共生共贏(yíng)有分工抱成大團闖市場(chǎng)

臨近春節，大足區中敖鎮埂生基（重慶）生態(tài)農業(yè)有限責任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)埂生基）負責人李燁比往日更加地忙碌。好幾個(gè)新型農業(yè)企業(yè)的代表排著(zhù)隊，等著(zhù)與他見(jiàn)面洽談。

2019年，埂生基進(jìn)駐中敖鎮觀(guān)寺村時(shí)，村民們都想著(zhù)“又是來(lái)走過(guò)場(chǎng)”“過(guò)幾天就跑了”，對此并不看好。

沒(méi)曾想三年后，以桑蔬菜種養為一體的埂生基牽頭，主要從事榨菜和精品蔬菜種植、配送，服務(wù)桑園間作的多利農業(yè)公司，以數字鄉村為主的三果云科技有限公司，以農旅發(fā)展為主業(yè)的有窩有田農業(yè)旅游公司等十多家企業(yè)相繼落戶(hù)并投資。

一家獨大不是真的做大，李燁大膽決定：利用這些資源，成立產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體。即“1+n”模式，聚焦于細分行業(yè)的平臺型企業(yè)，利用這些企業(yè)的渠道、品牌、數據、技術(shù)、系統集成等優(yōu)勢，通過(guò)“共享采購、共享配送、共享制造、共享研發(fā)、共享庫存、共享標準”等方式“重構、重組、重聚”行業(yè)上下游企業(yè)，從而實(shí)現“業(yè)務(wù)共生，生態(tài)共建，利益共享”的創(chuàng )新發(fā)展模式。

“看似單一的個(gè)體，但是卻在做各自擅長(cháng)的事，并且在聯(lián)合體的作用下，形成了強大的合力。”李燁介紹說(shuō)，由抱小團兒改為抱大團兒，大家共同闖市場(chǎng)，一方面龍頭企業(yè)有可靠的原材料供應，敢于加大投入，敢于承擔市場(chǎng)波動(dòng)帶來(lái)的不利影響，在二三產(chǎn)業(yè)發(fā)力，為企業(yè)和社會(huì )創(chuàng )作更多價(jià)值。另一方面，成員企業(yè)有穩定市場(chǎng)、技術(shù)來(lái)源，愿意長(cháng)期發(fā)展，在聯(lián)農助農、鄉村振興上發(fā)揮更大作用。

據介紹，采取產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體模式，當地蠶桑已建成標準化、集約化桑蔬間作基地6000畝，已建成投產(chǎn)養殖車(chē)間4個(gè)，在建桑蔬間作基地5000畝、養殖車(chē)間20個(gè)。明年養殖車(chē)間將達到20個(gè)。

隨著(zhù)基地和車(chē)間的建設，村民們這才發(fā)現，曾經(jīng)產(chǎn)業(yè)單一、交通閉塞、收入單薄的現狀，因為這些企業(yè)的投資和進(jìn)駐，小山村正發(fā)生著(zhù)大變化。

閑置資源“再逢春”鄉村煥發(fā)“新活力”

隨著(zhù)新型城鎮化的推進(jìn)，校舍、宅基地、魚(yú)塘等出現閑置或廢棄。但是在產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體中的企業(yè)看來(lái)，這些閑置資源都是“寶貝”。

李燁算了一筆賬，聯(lián)合體中大多為農業(yè)企業(yè)，要生產(chǎn)就要建廠(chǎng)房，甚至需要征地拆遷，成本自然而然就會(huì )上漲。如果利用閑置的校舍、宅基地進(jìn)行改造，建房成本就能省下一大截。

于是，在中敖鎮金盆村、國梁鎮雙山村的兩所閑置校舍和閑置宅基地被改造成了蘑菇種植廠(chǎng)房和蠶房；在中敖鎮觀(guān)寺村閑置的500畝李子園，被京東農場(chǎng)接手，正在向高端化改造。此外，還有閑置農房、魚(yú)塘等，被改造成了高檔民宿和景觀(guān)。

閑置資源被盤(pán)活，效益也十分可觀(guān)。村集體可以以閑置資源入股，每年有5%—10%的保底分紅。每所閑置學(xué)校的收入在10萬(wàn)元左右。

如此一來(lái)，沉睡在農村的資源便“活”了起來(lái)。

“活”起來(lái)的不僅僅是閑置資源，還有村干部的干事熱情和村集體經(jīng)濟。

“政府鼓勵村干部先行先試，但是村干部卻有顧慮，很多村集體經(jīng)濟并沒(méi)有真正實(shí)現壯大，引進(jìn)落戶(hù)村里的企業(yè)并沒(méi)有成為村企。”李燁說(shuō)，通過(guò)前期摸底調查，部分村集體在利用集體資金或資產(chǎn)入股方面還存在一定的顧慮，還有“門(mén)檻”。

“我們采取了‘三三制’，把村干部從條條框框里解放了出來(lái)。”李燁說(shuō)。“三三制”為按照新型農業(yè)企業(yè)、合作社、家庭農場(chǎng)以6: 3:1進(jìn)行控股與投資，既獨立經(jīng)營(yíng)，也聯(lián)合發(fā)展。 （陳龍/文，大足區融媒體中心供圖）