日前，剛吃完午飯，大足區龍石鎮青山村7社的楊顯明與愛(ài)人周云書(shū)打過(guò)招呼，便急匆匆地趕往承包的青山柑橘園里，抄起剪子開(kāi)始給柑橘修枝打葉。這是自今年2月初以來(lái)，47歲的楊顯明已經(jīng)連續半個(gè)月雷打不動(dòng)勞作習慣的一個(gè)縮影。

“肯干，一旦認定了的事，他就有股十頭牛也拉不回的實(shí)干勁！”看著(zhù)丈夫忙碌勞作的身影，妻子周云書(shū)贊賞的語(yǔ)氣中帶著(zhù)些許愛(ài)憐。

集體經(jīng)營(yíng)虧損嚴重   個(gè)人經(jīng)營(yíng)穩賺不賠

省道303線(xiàn)大足區龍石鎮青山村黨群辦公中心西段兩側，經(jīng)過(guò)駐村工作隊多方籌資投入資金50萬(wàn)元，新擴建50畝青山柑橘園已于2020年掛果，2021年獲得豐收。然而，從這個(gè)全村集體經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的收支賬簿上顯示，全年在除草、施肥、管理等方面總體投入達5萬(wàn)元，然而賣(mài)出的柑橘收入才2萬(wàn)余元，虧損近半。究其主要原因在于柑橘成熟期自然脫落，天空中不時(shí)飛來(lái)一些鳥(niǎo)兒叼硺毀壞，導致原本預產(chǎn)達8萬(wàn)斤的產(chǎn)量，結果收成不到5萬(wàn)斤，導致集體經(jīng)濟賬簿上出現赤字。

怎么辦？鄉村要振興，必須要振奮民心、凝聚民心，如何讓青山村這一有效途徑的柑橘農村集體經(jīng)濟不因為虧本在村民心中留下陰影，就必須盡快轉型找到“接盤(pán)俠”來(lái)扭虧為盈。

好在，駐村工作隊第一書(shū)記唐生彬通過(guò)多次進(jìn)村入戶(hù)調研時(shí)，心中早已有了心儀的人選，那就是從事柑橘種植近10年，家住距青山柑橘園不足100米的7社社長(cháng)楊顯明。

原來(lái)，早在2021年8月青山柑橘園的“愛(ài)媛”品種成熟采摘時(shí)，唐生彬就發(fā)現了“端倪”，拋開(kāi)自然的損害不談，僅是前來(lái)采摘的人群，雖然價(jià)格每斤相比自己采摘售賣(mài)高出四分之一，但因為在采摘期間村上管理人手跟進(jìn)相對薄弱，其采摘時(shí)往往挑揀大個(gè)、色鮮，甚至把先前已采摘下覺(jué)得稍不如意的柑橘就隨手扔掉在地里，浪費極大，造成產(chǎn)量更低。

唐生彬覺(jué)得，農村集體經(jīng)濟雖然屬于公共財產(chǎn)，歸整體農民所有，但是目前青山村缺少調動(dòng)村民積極性的機制，使大家在集體經(jīng)濟管理工作中缺少參與積極性，這就影響到了青山柑橘的集體經(jīng)濟發(fā)展。因此，很有必要把青山柑橘園實(shí)現獨立化運作，集體經(jīng)濟轉型刻不容緩。

無(wú)獨有偶，20歲開(kāi)始就一直承包水庫養魚(yú)賣(mài)魚(yú)的楊顯明，不但是龍石鎮最大的養魚(yú)戶(hù)，而且從2002年開(kāi)始，他就在自家的承包地與屋前房后栽種起200余株“三峽紅”柑橘，2015年又增添香橙、血橙等柑橘品種100余株，種養殖業(yè)被他干得風(fēng)生水起。

“青山柑橘園管理上存在不足的問(wèn)題，對于我來(lái)說(shuō)迎刃而解，雖然談不上立即就穩賺，但不折本肯定能做到。”面對唐生彬的登門(mén)道出征求承包的意向，楊顯明底氣十足。

于是，今年2月初，在駐村工作隊見(jiàn)證下，他與青山村村支兩委爽快地簽下了每年租金3.5萬(wàn)元的承包6年協(xié)議。

村民家門(mén)口就業(yè)   每天收入比先前增加三分之一

2月23日，午后的春陽(yáng)直照射進(jìn)大足區龍石鎮青山村柑橘基地里，映照在繁茂綠油油的柑橘葉上，星點(diǎn)斑斕，煞是誘人。隨著(zhù)咔哧咔哧的聲響，楊顯明與雇請的村民袁道甫和袁道良正忙碌著(zhù)為柑橘修枝剪葉的勞作身影很絕美。

“在村里上班，一下班就能回家見(jiàn)到家人、料理家務(wù)，也不用因工作和與家人分離而左右為難了。”75歲的袁道甫一邊熟練地操作，一邊高興地說(shuō)。

“前幾天趁著(zhù)天氣好，我已經(jīng)請周邊的村民把柑橘園里的雜草清除了一遍，以前他們每天每人務(wù)工費是60元，我現在給他們每人每天100元，雖然說(shuō)工錢(qián)看似增多了，但是大家工作的勁頭足了，不像以前那樣工作量上不去，我覺(jué)得物盡其用，多勞多得值得！”從楊顯明緩慢的語(yǔ)氣中，感覺(jué)到他不愧有著(zhù)在商場(chǎng)拼打多年積累了豐厚的用人之道。

“我在柑橘里工作有10多天了，還有6、7天修枝打葉的活兒做完，就幫著(zhù)楊顯明在柑橘園的旁邊修建活動(dòng)板房，然后就是施肥、幫著(zhù)管理果園啥的，一個(gè)月有2000元收入。”袁道良說(shuō)，除了參與柑橘園的管理外，還把家里兩畝地流轉給合作社,加上在基地務(wù)工的費用，一年有3萬(wàn)余元收入。“現在不用出遠門(mén)打工了，還能照顧家里，真好。”袁道良說(shuō)，現在的收入比以前增加了不少……

提起青山村柑橘園轉型產(chǎn)業(yè)興旺，讓村民實(shí)現在家門(mén)口當“上班族”的夢(mèng)想，類(lèi)似袁道甫、袁道良兩人走上致富道路的村民如數家珍。

收入增加了，青山村村民生活水平也逐步提高。在省道303路兩側，村民們正在修建新房子。“僅2022年開(kāi)春來(lái)，全村就新建了5棟樓房。”楊顯明說(shuō)，“村里新增了兩家小型超市，一些原有的商鋪門(mén)面也紛紛擴大。以前青山村一天消費一二頭豬肉，現在達到三四頭。”

孕育優(yōu)質(zhì)人才   為花椒產(chǎn)業(yè)尋富路

一直以來(lái)，擁有3234人口的青山村以水稻、玉米、紅苕、枇杷、李子、花椒等農作物種植為主要經(jīng)濟來(lái)源，但外出就達2334人，在家僅900人左右。

目前，青山村村支兩委干部隊伍在發(fā)展上缺思路少點(diǎn)子，管理上缺能力少辦法，個(gè)別存在“小富即安、等靠要”思想；加上村里懂技術(shù)、有文化、會(huì )經(jīng)營(yíng)、會(huì )管理的人才和青壯年勞動(dòng)力，都選擇了外出務(wù)工或創(chuàng )業(yè)，留守的多是老人，缺乏經(jīng)營(yíng)能力。對于有知識、有文化、有能力的人才來(lái)講，多是不愿意離開(kāi)城市留在既無(wú)工業(yè)，又無(wú)立竿見(jiàn)影產(chǎn)業(yè)的青山村施展才能，青山村越來(lái)越空心化。

特別是近年來(lái)，傳統農作物市場(chǎng)行情較差，村民增收受到影響。為了增加村民收入，駐青山村工作隊積極協(xié)調政府有關(guān)部門(mén)，多方籌資投入資金在原有100畝花椒基地基礎上，擴建花椒基地200畝，總計達300畝。

有道是，發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟是推動(dòng)鄉村振興的核心基礎工程，要做好村級集體經(jīng)濟發(fā)展這篇文章，關(guān)鍵在人。但是青山村現有條件難以滿(mǎn)足能人需求，還缺乏健全有效的激勵機制，產(chǎn)生村里出現許多能人留不住、能人帶動(dòng)作用發(fā)揮不了的現象。

2022年初以來(lái)，唐生彬與駐村工作隊經(jīng)過(guò)反復調研論證，一致認為，當前青山村迫切需要在培養類(lèi)似楊顯明那樣職業(yè)農民上下功夫，即要加快構建適應現代農業(yè)發(fā)展需要的職業(yè)農民培育體系，逐步建立完善職業(yè)農民注冊、職稱(chēng)認定、信息檔案登記等制度。于是，工作隊使出渾身解數，積極聯(lián)系區農業(yè)農村委、區鄉村振興局、區林業(yè)局等相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)，加大針對性培訓和培養，促使青山村村民都像楊顯明那樣，真正成為當地致富的榜樣和村級集體經(jīng)濟發(fā)展的生力軍。同時(shí)充分發(fā)揮本村培育出來(lái)的農業(yè)科技人員、致富能手、種養大戶(hù)、大學(xué)生村官、科技特派員等人才的作用，通過(guò)經(jīng)驗推進(jìn)會(huì )、現場(chǎng)推進(jìn)會(huì )等措施來(lái)孕育全村新型農民及實(shí)用性管理人才，提升村級集體經(jīng)濟經(jīng)營(yíng)管理水平。

“就業(yè)一人，助力致富奔小康一家。”駐青山村第一書(shū)記唐生彬說(shuō)，工作隊將激勵楊顯明充分發(fā)揮柑橘管護專(zhuān)家的作用，加大施肥、噴藥、修枝等管護力度，讓其成為村里產(chǎn)業(yè)園里的“本土專(zhuān)家”，帶動(dòng)更多村民增收致富，在鄉村振興道路上越走越遠。

“別人跑得太快了，我們只有脫了鞋子才能追上去！”春陽(yáng)暖照下，駐村工作隊第一書(shū)記唐生彬放眼青山村村民忙率春耕春播的身影，他希望各級黨委政府能夠明確，村集體經(jīng)濟也是創(chuàng )新發(fā)展、轉型升級的主力軍，對村集體經(jīng)濟要進(jìn)行分類(lèi)管理，促使青山村的花椒、枇杷、生姜等集體經(jīng)濟加快轉型，加快建立現代企業(yè)管理制度，“賺”來(lái)鄉村振興新景象，讓集體經(jīng)濟更有活力，駛入鄉村振興快車(chē)道。（蔣文友/圖文）

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